快時尚品牌加快在華關店 消費趨向主題化購物中心
時間:2016-04-29 來源:m.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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此間媒體報道，近日，位于成都市春熙商圈中山廣場的優衣庫已經悄然關門，取而代之的是另一服裝品牌。而今年1月位于成都春熙路核心地段的GAP門店 也已經關閉，加上之前從伊藤春熙店撤出的MUJI，多家“快時尚”店撤出春熙路，鼎盛時期快時尚品牌曾在春熙路商圈多達21家，如今留下了15家左右。而包括優衣庫、H&M在內的多個“快時尚”品牌，在2016財年經營業績都出現不同程度的下滑。
此間消息稱，快時尚服裝品牌在2006年左右進入中國市場，其獨特的發展和擴張模式，被認為為疲軟的服裝零售市場注入了一劑強心針。以優衣庫為例，目前優衣庫在華店鋪已經是H&M和GAP在華店鋪數的總和。但僅僅10年后，隨著新鮮感的淡去和消費結構的升級，快時尚已經開始走下坡路。
業內普遍認為，快時尚品牌業績集體下滑，與當前宏觀經濟環境增速放緩不無關系。但零售業專家則表示，無論經濟是否不景氣，至少短期內，中國消費者對于性價比相對良好的快時尚品牌在業績方面的重要貢獻還是無法取代的。此外，也與受到電商沖擊及租金成本上漲等因素影響有關。
優他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司研究員孫遜今天晚間向記者表示，快時尚品牌大規模關店行為需從不同角度看，到底是規模性關店行為還是戰略性調整還需拭目以待。
在孫遜看來，導致關店行為的原因諸多，比如確實有行業不景氣，零售業寒潮說法和電商分了零售的蛋糕；目前，這些品牌也開始重視電商布局，或關閉一些盈利不佳店鋪，重開大店的預期。畢竟在前一些年頭，國內外的快時尚品牌都進行了一定迅猛的擴張和粗放式發展，然而另外的一些能抓住顧客需求的快時尚品牌如MJstyle或者new look等其他快時尚品牌在全球化戰略上和下沉二三線的布局上還是有預期的。
據記者了解，自2012年開始，中國便發生了大規模的”關店潮“，2013年3月，如京城知名百貨大佬貴友關閉了自己的方莊店；5月31日，大洋百貨石家莊店關店；6月1日，在沈陽太原街陪伴消費者走過5年的伊勢丹百貨停止營業；7月15日，盤踞成都春熙商圈達20年之久的成都太平洋百貨突然關門停業；8月底，繼百盛貴陽鮮花店關閉不到3個月后，百盛在石家莊的一處門店也關店撤離等等，據統計，2013年，知名傳統百貨企業關店共計24家；2014年知名傳統百貨企業關店共計23家，然而到了2015年，知名傳統百貨企業關店高達63家。
所以，孫遜認為快時尚品牌的布局在2016會有一定規模的大調整，并且這些快時尚品牌在2016年的趨勢里應該更多地思考如何更好的布局電商和進行優質單店的培養。
孫遜還向記者談到，由于中國的零售業態——購物中心正在呈現爆炸式的發展，這種購物中心開始尋找更加創新的方式“引誘”更多的顧客到訪。這些商場開始講經營策略指向一個新的模式——-將顧客從傳統消費模式中解放，創造新的生活類情境購物環境，在新的模式下顧客可以和家人，朋友花費更多的時間在購物商場中。
相關數據也顯示，2015年全球共有1070萬平方米（相當于1500個足球場的面積）購物中心投入市場，其中73％位于亞太區，而中國的購物中心的建設十分火熱，占據了亞太區的主要份額，共600萬平方米。在2014年這個數據為1210萬平方米。根據報告，無論是建成或者在建購物中心，基本上都以中國為主。
商品企劃專家、“吾衣坊”區域拓展人孫飛在接受記者采訪時強調，在零售環境越來越同質化、分級化的今天，快時尚品牌未來的差異化的經營與品牌落位將起到有效的互補需求，這不但考慮品牌的眼光，也考慮著商業環境或綜合體的服務整體價值。而生意好不好做，也只有本著從消費者的角度出發的本質，才是提升業績最該努力的。
來自優他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司此間發布的最新研究報告也顯示，從目前來看，國內購物中心確實需要用創新和體驗式多業態的方式改變和顧客消費者之間的關系。然而，從2015年的消費數據來看，購物中心和百貨業態50%的業績都是下滑的，但也不乏優質購物中心的表現，而隨著購物中心在消費者體驗式生活方式生態圈的轉變的過程中，用好的體驗消費者留住而非傳統的“坪效”思維模式。
在孫遜看來，百貨商場傳統的”坪效管理“模式下，會一定程度與消費者所需要的”空間“感相矛盾，百貨商場為了達到更高的坪效，往往店鋪里會最大限度的塞滿商品，因此而影響顧客的體驗感。而新一代消費者，更加重視和追求線下體驗感和舒適感，追求生活方式的體驗氛圍，而非只有單一消費產品的購物體驗。
業內人士認為，主題化的購物中心定位創新將是未來零售業發展的趨勢之一，傳統零售業也急需高性價比的產品及品牌，盡管在電商的沖擊下對于商品價格的優勢已經明顯減少，但零售業更需要高質量差異化的品類，可以預期，以體驗為主的消費業態和差異化的感官體驗將是塑造多業態生態圈購物形態的重要組成部分。
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