楊大筠:集合店是實體店轉型的“救命稻草”？
時間:2016-06-15 來源:m.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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集合店-在歐洲已經有百年發展歷史了，并不是什么“新鮮”業態，這個業態和歐洲的城市特點還有經濟特點有關，歐洲服飾企業以中小型家族企業為主，意大利有4萬多家這樣企業，大多規模都在2000萬歐元以下，平均人數4-6人，歐洲百貨公司一般也是以“買手店”為主，歐洲做自主品牌連鎖經營的企業規模一般都在5000萬以上，這樣的企業才有能力進行連鎖專賣，究其原因，歐洲的服飾零售，集合店和買手店是主要的業態;但歐洲的集合店或者買手店和中國最大的不同是：賣貨的帳期基本60天左右，庫存由買手店決定，經營和管理由買手店決定，這就是歐洲許多中小企業專注某一單一品類百年尚能生存的關鍵，專注、專業的工匠精神也是在這樣的特殊商業模式存在的根本!
說說中國被炒的火熱的集合店，伴隨著過剩產能的到來，個性化消費需求的崛起，集合店的個性化和體驗消費逐漸成為一個消費需求，這是任何一個產業崛起的前提，但是，中國特有的“不公平”競爭狀態的存在，讓中國時尚產業多元化和創意性變成了缺乏活力的“制造業”，中國的時尚產業不再是“創意產業”，百貨行業扮演了幾十年的“二房東”租賃零售主體，結款難，管理難，誕生了許多所謂“品牌托管”畸形的業態，在需求旺盛的10年前，這種中國特色同時也獲得了快速發展，在過剩經濟的今天，這種不對稱的畸形經濟發展進入了“絕路”，互聯網的到來，快速把這種模式“埋葬”，如今的情況是：不是需求萎縮了，而是滿足需求的方式變了，實體店在房地產的摧殘下，房租增長遠遠超越了利潤增長，互聯網、地產行業徹底把傳統零售給顛覆了，我們瞬間“呆住”了，這就是，為什么，我們如何努力都不賺錢的原因之一……我想說的是：如果集合店還是這個模式的“變種”版本，怎么可能成為服飾業態轉型的“救命稻草”…
未來集合店是零售業態的的一種形式是必然的，但如果沒有創新，不能結合互聯網、社交營銷、在線預售、資本，走一條創新模式，只是簡單復制歐洲模式，采取的是代售、裝修補貼、推廣支持等搞死品牌商的策略，這個業態就不再是“希望”而是“絕望”，我所描述的創新型的O2O的集合店，必須創造一個公平競爭的生意模式，哪些新銳設計師為什么在歐洲能夠存活，在中國存活比例如此之低，惡劣的商業模式是制約的關鍵!
中國集合店只是剛剛開始，還有很多創新需要摸索，一定要學會和互聯網、資本對接，這個業態才有未來……
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