依文集團(tuán)董事長夏華:商業(yè)模式變革論
時(shí)間:2016-06-02 來源:m.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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作為服裝行業(yè)知名人士的依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華近日透露，其正在主導(dǎo)一個(gè)大膽的商業(yè)模式變革：用一個(gè)平臺(tái)把為奢侈品代工的中國工廠和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師鏈接在一起，希望消費(fèi)者能平價(jià)買到和奢侈品一樣品質(zhì)的服裝。
該消息一經(jīng)媒體披露，迅速在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。眾多業(yè)界人士也向《中國服飾》雜志記者表示，看好這一商業(yè)模式，不過品牌建設(shè)的道路依然任重而的道遠(yuǎn)。
記者在采訪中也注意到，依文企業(yè)近期動(dòng)作頻頻，除日前戰(zhàn)略投資“小黑裙”暨小“禮”服平臺(tái)外，據(jù)傳未來還將有互聯(lián)網(wǎng)+營銷戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“小苗裙”、“小繡片”等相繼上線。
始創(chuàng)于1994年，旗下?lián)碛幸牢腅VE de UOMO、諾丁山NOTTINGHILL、凱文凱利Kevin Kelly 、EVE de CINA等高級時(shí)裝品牌的依文集團(tuán)，已經(jīng)打造了強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。目前，依文正鏈接權(quán)威時(shí)尚機(jī)構(gòu)和富有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，著力打造超越傳統(tǒng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
夏華也曾公開表態(tài)，依文最核心的是它有極強(qiáng)的造物能力，創(chuàng)造時(shí)尚界最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品依文還有一個(gè)核心能。夏華表示，戰(zhàn)略要圍繞自己的核心能力來定，依文也將依靠造物能力與營銷能力，線上線下共同發(fā)展，最終會(huì)讓依文會(huì)成為一個(gè)巨大的時(shí)尚生態(tài)系統(tǒng)。
優(yōu)他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司研究員孫遜向《中國服飾》雜志記者表示，在中國經(jīng)濟(jì)趨增的大環(huán)境下，紡織服裝業(yè)業(yè)績增長依然需要海瀾之家、跨境通、搜于特、森馬等等龍頭企業(yè)的支撐，仍然專注主營業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)以及主要出發(fā)點(diǎn)是對于公司業(yè)績的考量。所以，堅(jiān)持主業(yè)、不斷創(chuàng)新也是未來紡織服裝品牌企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。
孫遜認(rèn)為，從服裝行業(yè)盈利規(guī)律上看，一個(gè)行業(yè)正常的狀態(tài)是70%~80%的企業(yè)能夠贏利，20%~30%的企業(yè)經(jīng)營能夠持平或者虧損未來，而未來誰能夠真正抓住新一代消費(fèi)者及消費(fèi)群體的變化，并積極的把握趨勢，進(jìn)行精細(xì)化管理和運(yùn)營統(tǒng)籌，進(jìn)行特色差異化的運(yùn)營將顯得十分重要。強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，分化將持續(xù)，并且這場逆襲的轉(zhuǎn)型升級之路，打敗的是那些不能與時(shí)俱進(jìn)的老思想，唯有深刻洞察全球趨勢，才能把握未來，而中國服裝行業(yè)也將會(huì)誕生世界級的龍頭企業(yè)，只是時(shí)間問題。
長江證券分析師王馮也表示，未來服裝行業(yè)的利潤來源主要來源于行業(yè)整體集中度的提升和附加價(jià)值提升所帶來的品牌溢價(jià)。不過目前來看，中國品牌服飾尚處于買方市場，大部分品牌服飾之前迎合賣方市場的經(jīng)營模式以及自身特點(diǎn)無法適應(yīng)新的競爭環(huán)境。品牌服飾各子行業(yè)處于不同程度的洗牌過程中，龍頭企業(yè)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，競爭優(yōu)勢越發(fā)明顯，市場份額逐步擴(kuò)大；弱小企業(yè)逐步縮小市場份額或退出這個(gè)競爭越發(fā)激烈的市場。同時(shí)龍頭企業(yè)在做好主業(yè)基礎(chǔ)上，嫁接新經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力，更好地滿足消費(fèi)者體驗(yàn)。行業(yè)競爭力越來越強(qiáng)，市場集中化程度越來越高。
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