掘金“供應鏈”服裝企業轉型升級新方向
時間:2015-10-20 來源:m.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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歷經幾年的調整優化，服裝行業在今年錯綜復雜的外部大環境下呈現復蘇之象，在經濟增長放緩背景下，服裝轉型升級之路仍在持續。尋找和確立有競爭力的發展模式和經營手段成了服裝企業的重要需求，其中，“供應鏈”已漸成服裝企業轉型升級過程中所關注的一個重點領域。
供應鏈優化：服裝業績增長“幕后推手”
今年上半年業績表現亮麗的幾家服裝企業或多或少都與“供應鏈”有關。森馬服飾2015年上半年公司實現營業收入33.69億元，較上年同期增長14.93%;實現歸屬上市公司股東的凈利潤4.23億元，同比增長22.94%。森馬服飾在半年報中將業績增長的部分原因歸結為與供應鏈的優化有關。森馬服飾在今年1月份表示，公司去年工作重心為供應鏈管理，縮減供應商數量，今年公司繼續進行供應鏈的調整，并加大在核心供應商中的產能占比。
今年6月份，森馬服飾發布公告，公司向上海森馬增加注冊資本 6.5億元，用于上海森馬在發起設立全資子公司森馬(嘉興)投資有限公司，建設森馬平湖嘉興港區倉儲物流基地，森馬稱此舉目的在于整合應鏈資源，提高供應鏈運轉效率，進一步在供應鏈優化上下功夫。
另一家上半年業績表現良好的服裝企業搜于特，在半年報中也把業績增長的原因之一歸結為“強化供應鏈管理”，并稱公司的“快時尚”模式經過摸索，已取得一定效果。可以推論，所謂的快時尚模式如果沒有供應鏈管理效率的優化，是難以取得成效的。
而搜于特最近的動作是進軍供應鏈管理業務，作為其產業鏈擴充的一環。搜于特9月29日發布公告，其全資子公司東莞市搜于特供應鏈管理有限公司與代思平共同出資1億元人民幣設立蘇州聚通供應鏈管理有限公司;其中，東莞市搜于特供應鏈管理有限公司出資5100萬元人民幣，占注冊資本的51%;代思平出資4900萬元人民幣，占注冊資本的49%。搜于特稱，此舉目的在于向供應鏈管理等時尚產業“增值服務”發展。
另外一家業績發展勢頭迅猛的企業海瀾之家更是把“供應鏈管理”當作其企業的一項優勢，在半年報中多處提及供應鏈管理和供應鏈系統的優化。其旗下有多家以“供應鏈管理”命名的子公司，其中江陰海瀾之家供應鏈管理有限公司上半年凈利收入達7.14億元，居所有子公司之首。實質上眾多分析認為海瀾之家的“類直營模式”就是一種供應鏈整合模式，上游供應鏈以代銷為主買斷為輔，下游供應鏈則是加盟投資+直營管理模式，公司則為聯結供應商和加盟店的平臺。在這種模式下，供應鏈優化的成效和穩定性很大程度上影響海瀾之家的業績表現。
供應鏈金融：上市服企的“新寵兒”
供應鏈金融在今年已成為眾多紡織服裝企業青睞的業務領域。9月24日，金融資產供應鏈平臺“夢金所”在上海成立，此平臺由夢潔家紡和上海仟邦資都金融服務有限公司、長沙財中投資管理有限公司聯合設立。夢潔家紡稱，通過為公司上下游客戶提供增值服務，可以打通上下游供應鏈，提高對供應鏈的控制能力，而供應鏈金融本身亦可成為新的業務增長點。
持有此目的的不止夢潔家紡一家。10月7日，跨境通披露了非公開發行預案，公司擬以不低于20.92元/股的價格，非公開發行不超過1.30億股股份，募集資金總額不超過27.11億元，用于跨境進口電商平臺建設項目、跨境出口電商B2B綜合服務平臺建設項目、跨境電商倉儲及配套運輸建設項目和償還銀行貸款。
其中跨境出口電商B2B綜合服務平臺建設項目擬投入募集資金6.33億元。跨境通稱，此項目業務范圍包括美妝、母嬰、服裝等領域，為中小型出口供應商提供銷售、推廣、倉儲、運輸等增值服務，并根據上下游交易數據和企業信用數據為客戶提供供應鏈金融服務。通過此項目，跨境通想籍此增強其在產業鏈中的核心地位，并形成新的業務利潤點。
除了夢潔家紡和跨境通，海寧皮城、嘉欣絲綢、搜于特等紡織服裝企業亦紛紛涉足供應鏈金融領域。海寧皮城去年12 月成立互聯網金融公司，拓展供應鏈金融業務，今年3月“皮城金融”平臺上線;嘉欣絲綢7月份發布6.6億元定增預案，其中5.6億元用于金蠶網繭絲綢行業供應鏈金融項目;搜于特5月份公告，擬以5000萬元投資設立商業保理全資子公司——深圳市前海搜銀商業保理有限公司，涉足供應鏈金融領域，此舉亦與其后涉足供應鏈管理業務動作相一致。
【華尚觀察】構建效率與整合之鏈
服裝企業轉型升級到今天，粗放增長、強擴張、同質化發展的道路已經被拋棄，但服裝企業面臨著一個問題：如何構筑持續有質量的增長升級之路?說到“鏈”，諸多服裝企業、特別是資本市場上的服企更關注的是“產業鏈”，大力擴充各種業務，構建各種生態圈、“全產業鏈”，這無可厚非，這是服裝企業做強做大的一個重要模式。但有大的體量，更要有強的體魄，服裝企業更要花大氣力在供應鏈管理和優化上下工夫。二者互為表里，相互支撐。
隨著大數據、互聯網等新經濟形式的發展，未來個性制造、智能制造將成為主流，對供應鏈效率及響應要求越來越高，在銷售端，服裝企業的產品和服務要全力滿足消費者的體驗和需求，而在制造后端，則需要服裝企業把供應商當作戰略合作伙伴，共建協同、共贏的供應鏈系統。
特別是，服裝行業在轉型調整過程中歷經“庫存門”的庫存之痛，建立適合自身商業模式的供應鏈系統是服裝企業避免在未來發展過程中再陷入庫存陷阱的重要手段，這在經濟放緩、消費需求多變、競爭愈加激烈的環境中顯得尤為重要。這要求制造商、供應商、品牌商等供應鏈的各方增強協同性，形成系統性、整合型的競爭力，避免單打獨斗。唯如此，未來個性化、智能化制造才能發揮出更大的威力，滿足品牌和銷售端快速多樣的個性消費需求。更進一步的是，工廠、供應商、品牌商和零售商在協同、共贏、系統的基礎上都會挖掘出更大的紅利，供應鏈本身成為一種有競爭性的業務和商業模式，推動服裝行業實現腳踏實地的升級轉型。
在此趨勢下，服裝企業涉足供應鏈金融業務便有了更大的價值和意義。尤其是對于擁有較為雄厚資本實力的上市服企來說，已有能力為上下游企業提供供應鏈金融服務，解決供應鏈上中小企業融資難的問題，增強其在供應鏈系統中的核心地位。同時，也可成為服裝企業新業務的一部分。可以預計，將會有愈來愈多的服裝企業涉及供應鏈金融領域。但要注意的是，服裝企業涉足供應鏈金融業務，大多以新興的互聯網金融面貌出現，風險永遠存在。作為資本市場上的熱門題材，服裝企業不能只是以此作為又一資本故事來吸人眼球，而是更需著眼于經濟大環境下對于服裝企業供應鏈優化的本質需要，創造實實在在的共贏價值，方是正途。
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