服裝業幸存者紅豆實業的忠告：多元化經營很重要
時間:2015-09-08 來源:m.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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2004年，周海江在由周家領銜的江蘇紅豆實業有限公司接任總裁一職。這是中國最大的服裝生產商之一，由他的父親帶頭創辦。當時公司的客戶有喬治·福爾曼(George Foreman)、西爾斯(Sears)、彭尼百貨(JC Penny)和H&M。
一年之后，周海江登上福布斯全球版封面，報道標題為：《尋找中國服裝業的下一桶金》。中國加入世貿組織(WTO)以后，配額制逐漸取消，貿易自由化為這個國家的紡織服裝業開辟了新的機遇。
周家乘勢而上，從中積累了一大筆財富。今年，周海江的父親周耀庭及其子女以10.5億美元的估計凈資產首次亮相福布斯全球億萬富豪榜。然而過去十年中，很多事情都發生了改變。“我沒想到的是成本增長會如此迅速。”周海江在最近的一次采訪中說。
工人工資上漲，人民幣升值導致以美元計價的產品價格上漲，電子商務的興起也改變了紡織服裝業的格局。紅豆自身產品中有80%外包給了其他廠家，雖然近期引人關注的人民幣貶值在短期內有助于出口，但不會在很大程度上扭轉該行業所面臨的潛在壓力，周海江告訴福布斯。
而在中國國內的服裝市場，有一個重要的現實并未改變：涉及到高檔服飾時，很多消費者還是更青睞國外品牌而非本土品牌，這讓紅豆和雅戈爾這樣的傳統服裝廠商很難實現大的突破。
那么，這個創業家族的龐大財富又是如何積累起來的呢?手段之一就是多元化經營。服裝仍然占據重要地位，但今年上半年，房地產銷售額占到了周海江上市公司收入的一半。房地產銷售額增長了28%，達到5.53億元人民幣，合8,800萬美元，跑贏整體營收。2014年上半年，集團營收在上一年同期9.13億元的基礎上增長了19%。總體來看，凈利潤在2015年上半年增至2,900萬元人民幣，增幅27%。除旗下知名服裝品牌外，紅豆集團目前還擁有無錫最高樓，即其總部所在地——48層高的紅豆國際廣場。它還在江蘇省的無錫、南京、鎮江以及靠近朝鮮的遼寧東港市擁有不少商業和住宅項目。
周海江說，要在時代變遷之時取得成功，關鍵之一就是升級，且不斷在海內外尋找新業務。比如，周家的非上市控股公司紅豆集團，今年就投資3億元人民幣，與名校清華大學的深圳研究機構建立了合資公司：深圳力合創業投資，以開發新技術。該集團還在籌備輪胎制造子公司——江蘇通用科技股份有限公司——的上市事宜。
投資者對紅豆股份的增長非常買賬，但就像中國股市一樣，其股價波動也較為劇烈。截至8月19日，該公司股價在過去一年上漲150%以上。但當前13.45元的價格，還是比最近12個月高點22.90元回落了不少。無論如何，紅豆股份的市盈率仍算是高高在上，是其2015年預期每股收益的100倍有余。
自成立至今，紅豆集團已經走過了很長一段路。早在1957年，周海江的祖父與三名員工在無錫附近租用場地辦起了棉花加工廠。幾個月后，該廠在當地官員的強迫下與其他兩家企業合并，組成了一家實際由政府控制的集體企業。
后來的年月中，周家慢慢收購政府持股，為新的增長點鋪平了道路。周海江的夫人劉連紅是上市的紅豆股份董事長，弟弟周鳴江和堂弟周宏江擔任公司董事。加上未上市的控股公司，周氏家族雇傭的員工超過20,000人。
周海江說，紡織服裝業不太可能重復先前的快速增長軌跡。他指出，2001至2005年間，中國紡織行業以每年20%的速度增長;2006至2010年間，每年增速18%。
到了2014年，增速已降至7%。周海江說，之所以很難重復之前的發展勢頭，原因之一就是，當初很多進口高檔服裝和西服的發展中國家，現在也都開始自己生產服裝和紡織品。
它們之所以能夠進入服裝行業，一定程度上是因為制造業進入門檻較低，他說。考慮到來自國外的服裝和紡織品競爭加劇，紅豆在柬埔寨投資了一個工業園區，使老客戶可以利用到該國相對較低的勞動力成本。
除升級以外，周海江預測，自己在服裝業的未來發展將涉及到中國依然強勁的消費需求以及消費的升級。他注冊了輪胎模制方面的專利，還試圖通過自己的電子商務網站與3,000個紅豆零售點實現更好的整合，以此跟阿里巴巴這樣的在線巨頭展開競爭。
這是一場艱難的挑戰，但周家并不是沒有經歷過。這個家族的每一代人似乎都成功了擺脫了那個時代的困境，并重新開始茁壯成長起來。
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